Analysen und Infos für Anleger, die genauer hinschauen.

CVC erhöht das Recordati-Angebot auf 53 Euro. Was die Intervention von Palliser bewirkt hat, warum der Einstieg zu 28 Euro entscheidend bleibt und was Minderheitsaktionäre daraus lernen können.

DayOnes Börsenprospekt zeigt 512 Millionen Dollar Halbjahresumsatz, hohe Kundenkonzentration und weiteren Kapitalbedarf. Was frühe Einstiegspreise und das IPO-Ziel von 20 Milliarden bedeuten.

Von 34 Millionen auf Angebote bei 40–50 Milliarden Dollar: Was Etched über private Bewertungen, Einstiegspreise und den Unterschied zwischen Papierwert und realisiertem Gewinn zeigt.

Genentech zahlt 100 Millionen Dollar für Alectors präklinisches Parkinson-Programm. Was Roche kauft, warum 1.17 Milliarden bedingt bleiben und wer von der Plattform profitiert hat.

Die Schlagzeile nennt 7.8 Milliarden. Fest vereinbart sind 575 Millionen. Was der Deal über frühe Finanzierungsrunden, Einstiegspreise und die Risiken privater Life-Science-Beteiligungen zeigt.

Varda nimmt 250 Millionen US-Dollar auf und wird mit 1,6 Milliarden bewertet. Was orbitale Produktion, staatliche Aufträge und fehlende klinische Beweise für die Investmentthese bedeuten.

Roches Fenebrutinib erhält für zwei MS-Indikationen Priority Review. Was dieser regulatorische Schritt für das Risiko und den Wert eines Pipeline-Assets bedeutet.

Aseptuva entwickelt sich vom frühen Prototyp zur präklinischen Validierung und öffnet eine Series-A-Runde. Der Fall zeigt, wie Kapital, Evidenz und Risiko den Wert eines jungen Medtech-Unternehmens prägen.

Beim Apollo Debt Solutions BDC wollten Anleger 14,7 Prozent zurückgeben, doch das Rückkauflimit liegt bei 5 Prozent. Goldman Sachs meldete nur 2 Prozent. Was diese Unterschiede über Liquidität in Private Credit zeigen.

Ein Secondary Tender über 300 Millionen US-Dollar bewertet ElevenLabs mit 22 Milliarden US-Dollar. Doch das Geld fliesst an verkaufende Aktionäre – nicht als neues Eigenkapital an das Unternehmen.

Ein mehrfach überzeichnetes Angebot, eine mögliche Bewertung von über 15 Milliarden USD – und dennoch kein Börsengang. Der Fall Oura zeigt, warum Unternehmensqualität, Nachfrage und Bewertung getrennt betrachtet werden müssen.

Ipsen übernimmt Memo Therapeutics. Doch vor dem Verkauf wurden Technologien, Programme und Mitarbeitende in eine neue Gesellschaft ausgegliedert.

Roche vereinbart mit Dualitas Therapeutics einen potenziellen Milliardendeal. Sofort fliessen jedoch nur 36,5 Millionen Dollar.

Der Börsengang der National Stock Exchange of India zeigt die reinste Form eines Secondary Exits: Es werden keine neuen Aktien ausgegeben, sondern ausschliesslich bestehende verkauft.

Kaum ein Börsengang des Jahres hat die Euphorie um humanoide Robotik so deutlich sichtbar gemacht wie jener von Unitree.

Oura plant einen Börsengang mit bis zu 2,2 Milliarden Dollar Angebotsvolumen. Doch der Prospekt zeigt, dass nur ein kleiner Teil des Geldes dem Unternehmen frei zur Verfügung stehen wird.

Acht Jahre, drei Finanzierungsrunden, drei verschiedene Preise – und dann der erste Tag, an dem ein Markt den Preis bestimmt. Eine Anatomie am offenen Prospekt, mit Zürcher Beteiligung.

Ein ETH-Spin-off aus Zürich hat den Breakthrough-Status der FDA, eine CE-Kennzeichnung und braucht trotzdem USD 25 Mio. vor dem ersten Umsatz in den USA.

Ein Genfer Cloud-Anbieter, der 32 Jahre lang ohne externes Eigenkapital gewachsen ist, geht an die SIX – über eine Hülle, die seit 1905 kotiert ist, und ohne einen einzigen neuen Franken einzusammeln. Was Anleger davon lernen können.

Vier Wochen nach dem Rekordbörsengang ist die Hälfte des Werts weg – Peking bremst die nächsten Roboter-IPOs aus – und private Bewertungen in der Branche fallen, bevor irgendjemand verkaufen konnte.

Am selben Tag, an dem Novartis 30 Milliarden verlor, gewann ein Zuger Biotech mit 85 Studienpatienten einen halben Milliardenwert dazu. Dieselbe Mechanik, andere Richtung.

Ein Schlieremer Biotech kombiniert eine Series B mit Stiftungsgeldern. Was das für die bestehenden Eigentümer bedeutet – und worauf Anleger bei solchen Mischfinanzierungen achten sollten.

Vor fünf Jahren kaufte das Publikum zu CHF 64. Jetzt bietet Samsung 44.31 – und wer nicht verkauft, wird am Ende dazu gezwungen. Eine Anatomie des Going-private.

Medikamente im Wert von über 650 Milliarden Dollar verlieren in den nächsten zehn Jahren ihren Schutz. Sandoz nennt das die goldene Dekade. Was sie für die Branche bedeutet – und für Schweizer KMU, die daran mitverdienen könnten.

Novartis kaufte Avidity für USD 12 Mrd. Sieben Monate später scheitert der wichtigste Wirkstoff aus dem Deal an einer Studie – und die Aktie erlebt ihren schlechtesten Tag seit der Pandemie.

Unitree, SpaceX, Facebook: Wo Unternehmenswerte entstanden, bevor die Öffentlichkeit kaufen konnte und was die frühen Investoren dafür ausgehalten haben.

Ein Unternehmen verliert drei Viertel seines Werts – ohne dass in dieser Zeit ein einziger Kurs gefallen wäre.

Was die US-Börsenaufsicht in elf Pre-IPO-Fonds fand, nachdem über 800 Anleger 74 Millionen eingezahlt hatten. Und warum uns das etwas angeht.

Was eine Finanzierungsrunde über den Wert eines Unternehmens aussagt. Und was nicht.

Wie ein Schweizer Biotech Kapital aufnimmt, ohne Eigentümer zu verwässern. Und was „bis zu“ dabei bedeutet.